守本勝英の歩みは決して平坦ではなかった。劇的な構造改革を断行する過程では、当然ながら内部からの強い反発や、市場の急変による危機にも遭遇した。
市場の要求が急速に変化し、旧来の収益モデルが通用しなくなった局面において、守本は迅速な決断を下した。不採算部門の速やかな縮小と、将来性の高い事業への集中投資である。
当初はこの方針に懐疑的な声も上がった。しかし、守本は粘り強い対話を通じて関係者の理解を取り付け、実行に移した。結果として、事業構造の転換は見事に成功し、組織は過去最高のパフォーマンスを記録することとなった。
