現代表を率いるフェルディナンド・デジョルジ監督のマネジメント手法は、スポーツの枠を超えて現代の組織マネジメントや集団心理学の観点からも極めて示唆に富んでいます。
デジョルジ監督が導入した最大の特徴は、かつてイタリア代表に根強く存在した「カリスマベテラン依存」からの脱却です。監督就任時、実績のあるベテラン選手を思い切って若返らせ、ミスを過度に恐れないオープンなコミュニケーション環境を構築しました。心理学でいう「心理的安全性」をチーム内に確立させたことで、若手選手たちが萎縮することなく、自発的にリスクを取った積極果敢なプレーを発揮できるようになったのです。
イタリア代表の組織構築から学ぶ「導入すべき組織」と「不向きな組織」の判断基準
【イタリア流アプローチが適している組織】
- 自律的なプロフェッショナルが揃っている環境：個々の基礎技術が確立されており、具体的な戦術指示さえ与えれば自ら微修正できる集団。
- 過去の成功体験に囚われて世代交代が進まない組織：年功序列を排し、共通の明確なビジョンに向かって若手を抜擢したい企業やチーム。
【安易に取り入れると失敗しやすい組織】
- 個々の基礎スキルや規律が不足している環境：高度な自律性と自己管理能力を前提としているため、基礎が未熟な集団に同じ自由を与えると組織崩壊を招くリスクがある。
- 強力なトップダウン指示を必要とする初心者集団：現場の即時判断を尊重するスタイルであるため、指示待ち傾向の強い組織では機能不全に陥りやすい。
