結局のところ、求められているのは古いマネジメント手法のマイナーチェンジではない。上司自身の「OS(基本ソフト)」をアップデートすることだ。かつての成功体験をアンラーン(学習棄却)し、変化し続ける現場の声に耳を傾け続けること。ランキングが示すのは、変化を恐れず、メンバーと共に学び続ける姿勢を持つリーダーだけが、これからの不確実な時代を率いていけるという厳然たる事実なのだ。 (出典: 理想 の 上司 ランキング(Yahoo!ニュース))
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