一方で、娘との争いに敗れて大塚家具を去った勝久氏は、長男の勝之氏と共に株式会社匠大塚を設立。創業時の原点である高級家具と手厚い対面接客のスタイルを堅持し、ハイエンド層をターゲットとしたビジネスを再構築した。匠大塚は無理な拡大路線をとらず、丁寧な顧客対応と高品質な製品ラインナップで独自のポジションを確立している。
この二つの対照的な軌跡は、日本の家具小売業全体が直面した大きな構造変化を如実に物語っている。EC市場の急拡大、ファストインテリアの隆盛、そして消費者の価値観の多様化。高級路線を貫いた父と、カジュアル化を目指した娘。どちらの選択が正解だったのかという単純な二元論ではなく、市場の急速な分極化にいかに対応するかが問われた時代だったと言える。
