生命保険業界は今、かつてない構造改革の渦中にある。国内市場の成熟と超低金利環境の長期化を背景に、従来の「死亡保障を売る」モデルからの脱却は待ったなしの課題となった。各社が模索を続けるなか、他社に先駆けて株式会社化とグローバル展開を加速させてきたのが第一生命ホールディングス株式会社だ。
成長戦略を牽引してきた前社長の稲垣精二氏、そして2026年にトップを引き継いだ現社長の菊田徹也氏の体制下で、同社は海外生保事業の買収やオルタナティブ投資、さらにはデジタルヘルスケア分野への進出を矢継ぎ早に決断してきた。国内中核を担う第一生命保険株式会社においても、病気になった後の保障だけでなく、健康増進や予防に寄り添う「QOL（生活の質）向上」を掲げた新たな価値提供へと舵を切っている。
金融業界を志す学生がまず認識すべきは、このダイナミックな変革意識だ。安定志向の強い旧来型の金融機関というイメージで選考に臨めば、面接官との熱量ギャップに苦しむことになる。グローバル競争を見据えた事業ポートフォリオの変革に、自らがどうコミットできるのか。その視座の高さが試されている。
