多くのファンが心配していた「園内にいた羊やポニー、うさぎなどの動物たちの行方」ですが、株式会社ファームの関連グループが運営する他の農業公園や全国の観光牧場、動物園へと計画的に引き取られ、無事に譲渡されました。過酷な放置や殺処分といった事態は避けられ、適切な環境で余生を過ごす体制が整えられました。
また、閉園後の広大な跡地（約60ヘクタール）については、以下のような変遷をたどっています。
- 2017年秋：「とうほく天祥の里」としての再出発：地元の観光関連企業などが一部施設を引き継ぎ、コスモス園や食事処を設けた「とうほく天祥の里」として秋季の期間限定オープンを実施。地域活性化への挑戦として注目を集めました。
- その後の多目的活用：観光農園「ブーキーファーム」などの農業利用や放牧地としての活用、さらには敷地の一部を利用したメガソーラー（太陽光発電）施設の設置など、時代の要請に合わせた産業転換が進められました。
かつてのような大規模テーマパークとしての姿ではなくなったものの、衣川の豊かな自然環境を活かす形での土地活用が現在も模索され続けています。
【プロの結論】農業テーマパークの経営破綻から学ぶ地方創生の教訓
東北ニュージーランド村の盛衰は、平成期に日本全国で流行した「第3セクター主導型および企業誘致型の箱モノ観光開発」が抱える本質的な限界を浮き彫りにしています。
地方都市における体験型レジャー施設は、開業初期こそ「目新しさ」で広域から集客できるものの、数年が経過するとリピート需要を喚起しにくくなります。特に動物飼育や広大な緑地管理は、来園者がゼロの日でも固定費が重くのしかかる「固定費比率の極めて高いビジネスモデル」です。さらに東北の寒冷地という地理的制約（冬季の減収）を克服するための多角化や全天候型コンテンツへの転換を怠ったことが、長期的な持続可能性を奪いました。
地方観光の再生には、過去の成功体験に依存した巨大施設の維持ではなく、身の丈に合った規模での持続可能な地域資源活用と、地域住民に寄り添った心理的バウンダリー（健全な距離感と負担感のない運営）の設計が不可欠であるという教訓を残しています。
