業務スーパーの店舗展開は、直営ではなくフランチャイズチェーン(FC)方式を軸としている。本部である同社は、加盟店に対して商品の企画・輸入・製造・供給に特化し、店舗運営の実務や接客コストは加盟店舗側に委ねる形をとる。
店舗側のオペレーションも極めてシンプルだ。商品はダンボール箱のまま棚に並べられる「箱陳列」が基本であり、品出しにかかる人件費を劇的に削減。本部としても無駄な店舗管理コストを背負わないため、高い営業利益率を維持し続けることができる。この合理化の徹底こそが、安さの最大の源泉である。
業務スーパーの店舗展開は、直営ではなくフランチャイズチェーン(FC)方式を軸としている。本部である同社は、加盟店に対して商品の企画・輸入・製造・供給に特化し、店舗運営の実務や接客コストは加盟店舗側に委ねる形をとる。
店舗側のオペレーションも極めてシンプルだ。商品はダンボール箱のまま棚に並べられる「箱陳列」が基本であり、品出しにかかる人件費を劇的に削減。本部としても無駄な店舗管理コストを背負わないため、高い営業利益率を維持し続けることができる。この合理化の徹底こそが、安さの最大の源泉である。