1995年の立ち上げ当初、皆川氏が掲げた「せめて100年は続くブランドに」という目標は、当時としてはあまりに無謀で夢想的な挑戦に見えた。しかし、2026年の今日、その言葉は着実なリアリティをもって眼前に広がっている。
ブランドは短期的な流行の波を意図的に無視してきた。シーズンごとにデザインを切り捨てるのではなく、過去のテキスタイルを何度でも再解釈し、新たなプロダクトへとつなぐ。この時間の蓄積こそが、他社には決して真似できない圧倒的なブランドストーリーという資産を形成している。
1995年の立ち上げ当初、皆川氏が掲げた「せめて100年は続くブランドに」という目標は、当時としてはあまりに無謀で夢想的な挑戦に見えた。しかし、2026年の今日、その言葉は着実なリアリティをもって眼前に広がっている。
ブランドは短期的な流行の波を意図的に無視してきた。シーズンごとにデザインを切り捨てるのではなく、過去のテキスタイルを何度でも再解釈し、新たなプロダクトへとつなぐ。この時間の蓄積こそが、他社には決して真似できない圧倒的なブランドストーリーという資産を形成している。