意思決定層と現場の乖離は、今や限界に達しています。役員会議で承認される「イノベーション計画」の多くは、現場の泥臭い運用プロセスを完全に無視しています。ある大手製造業の若手社員は、「上層部が持ってくるシステム刷新案は、現場の業務フローを1ミリも理解していない。ただの自己満足だ」と吐き捨てます。結果として、誰も使わない高額なツールだけが残されることになります。
2026年の日本を覆う「計画倒れ」の正体。なぜ政府や企業のDx投資はことごとく失敗するのか
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