この東洋的な哲学を、冷徹な資本主義市場で通用する勝負の原理原則へと昇華させたのが、京セラや第二電電（現KDDI）を創業し、日本航空（JAL）の奇跡的なV字回復を牽引した稲盛和夫氏です。
稲盛氏が遺した『京セラフィロソフィ』の根底には、一貫して「世のため、人のため」という利他の思想が流れています。第二電電の立ち上げに際し、稲盛氏が半年間にわたって毎夜自らに問いかけ続けた「動機善なりや、私心なかりしか」という言葉はあまりにも有名です。自己顕示欲や自社のシェア拡大ではなく、国民の通信料金を下げて人々の生活を豊かにしたいという純粋な利他の動機があったからこそ、巨大な通信独占企業に対抗し得たのです。
ビジネスにおける利他精神は、甘さや妥協ではありません。私利私欲を排除した判断基準を持つことで、経営判断に迷いがなくなり、社内外のステークホルダーから絶大な共感と信頼を獲得できます。その結果、強力なパートナーシップが結ばれ、従業員が情熱を傾け、結果として莫大な利益という形で企業に還流するという逆説的な勝敗ロジックが成立します。
