Q1：プレイングマネージャーが業務を抱え込まずに率先垂範を行うコツはありますか？
A1：率先垂範を行う期間と領域をあらかじめ限定することです。「この新規案件の最初の3件だけ自分が同行して手本を示す」「今四半期の最初の1ヶ月でフレームワークを作る」といった期限を設け、期限が来たら必ず部下に役割を引き継ぐルールを自己規律として課すことが有効です。
Q2：指示待ちになりがちな若手社員に対して、どのような手本の見せ方が響きますか？
A2：完璧な成果物を見せるのではなく、「課題に直面したときにどう考え、どう周囲に相談して解決するか」という試行錯誤の過程を見せることが効果的です。失敗した際のリカバリー手順や、他部署への交渉方法をオープンに見せることで、若手社員は心理的ハードルを下げて行動を起こしやすくなります。
Q3：率先垂範と言葉による指導（指示）の適切なバランスはどれくらいですか？
A3：メンバーの習熟度によって変動します。業務の初期段階では「手本7：言語指導3」でイメージを掴ませ、慣れてきた段階では「手本2：言語指導（フィードバック・内省支援）8」へと移行するのが理想的です。手本を見せる時間を徐々に減らし、部下に振り返りを促す対話の時間を増やす設計が推奨されます。
