日本のテレビ放送史において、在阪準キー局が制作する情報生番組が平日の昼下がり（帯番組枠）で全国ネット化された事例は極めて異例です。なぜ日本テレビ系列は、東京制作ではなく大阪制作の『ミヤネ屋』を全国の看板番組に据えたのでしょうか。そこにはテレビ業界の構造改革と3つの明確な力学が存在していました。
① 日本テレビ午後の視聴率低迷と『ザ・ワイド』の終了
2007年当時、日本テレビと読売テレビが共同制作していた長寿番組『ザ・ワイド』が終了を迎えた後、日テレの午後枠は視聴率の深刻な苦戦に陥っていました。再放送ドラマや短期番組では競合他社に対抗できず、急務となっていた午後枠の再建策として白羽の矢が立ったのが、関西で異次元の高視聴率を記録していた『ミヤネ屋』でした。
② 制作費の圧縮と高効率なスタジオ運用
東京のキー局で平日2時間の大型生ワイドショーを毎日制作する場合、人件費、美術費、スタジオ使用料などの制作コストは莫大な金額に達します。在阪局である読売テレビが主幹制作を担うことで、東京主導制作と比較して約20〜30％の制作コスト削減が可能となり、系列局全体へのネット配分も含めた極めて収益性の高いビジネスモデルが構築されました。
③ 宮根誠司氏の圧倒的な生対応力と「大阪・東京二元中継」の確立
宮根氏の持ち味である「予定調和を嫌うライブ感」は、硬直化していた昼のワイドショー界に大きな衝撃を与えました。日テレ報道フロア（東京）にカメラを常時繋ぎ、解説委員や政治部記者と大阪スタジオの宮根氏が生で掛け合う「二元中継システム」を定着させたことで、大阪発でありながら全国ニュースのスピード感を損なわないフォーマットを完成させたのです。
段階的なネット局拡大を経て、2008年3月31日から日本テレビ（関東広域圏）でのネット受けが開始され、同年秋にはNNN系列28局すべてを網羅する全国放送へと発展を遂げました。
