一方で、この言葉の復活には暗い影も差している。職場のマネジメント現場だ。
ハラスメントに敏感になりすぎた管理職と、指示待ちを良しとしない若手社員。双方が歩み寄りを諦めた結果、「うちの部署のやり方はこうだから。あなたたちの世代とは違うんです」といった壁が構築されるケースが増加している。本来なら対話によって擦り合わせるべき業務上のギャップを、この一言で「理解不能な他者」として処理してしまう。かつて福田首相が陥った「対話放棄の罠」が、平成から令和を飛び越え、現代のオフィスで再現されているのだ。
一方で、この言葉の復活には暗い影も差している。職場のマネジメント現場だ。
ハラスメントに敏感になりすぎた管理職と、指示待ちを良しとしない若手社員。双方が歩み寄りを諦めた結果、「うちの部署のやり方はこうだから。あなたたちの世代とは違うんです」といった壁が構築されるケースが増加している。本来なら対話によって擦り合わせるべき業務上のギャップを、この一言で「理解不能な他者」として処理してしまう。かつて福田首相が陥った「対話放棄の罠」が、平成から令和を飛び越え、現代のオフィスで再現されているのだ。