心理的安全性という言葉が一人歩きした結果、「怒らない上司」「顔色をうかがう上司」が増えたが、若手はそれを見透かしている。本当に求められているのは、耳の痛いフィードバックも愛を持って伝えてくれる「健全な厳しさ」だ。
失敗を許容する温かさは不可欠だが、基準の低いぬるま湯組織では成長できない。高い目標に向かって挑戦させつつ、いざという時には責任を取る覚悟を示す。そのバランス感覚こそが、上位にランクインしたリーダーたちの共通点だ。
心理的安全性という言葉が一人歩きした結果、「怒らない上司」「顔色をうかがう上司」が増えたが、若手はそれを見透かしている。本当に求められているのは、耳の痛いフィードバックも愛を持って伝えてくれる「健全な厳しさ」だ。
失敗を許容する温かさは不可欠だが、基準の低いぬるま湯組織では成長できない。高い目標に向かって挑戦させつつ、いざという時には責任を取る覚悟を示す。そのバランス感覚こそが、上位にランクインしたリーダーたちの共通点だ。