経営陣の指揮姿勢も注目される。三菱自動車工業株式会社の最高経営責任者である加藤隆雄社長は、「Small is Beautiful」と題した選択と集中戦略を推し進めてきた。身の丈に合った事業規模へのスリム化と、得意領域への集中投資を断行することで、損益分岐点を大幅に下げてきた功績は大きい。
また、歴史的なバックボーンである三菱グループの存在も見逃せない。三菱重工業、三菱商事、三菱UFJ銀行をはじめとする強力なグループ各社との資本・ビジネス面でのつながりは、危機時における極めて強固なセーフティネットとして機能する。独立系メーカーとは異なり、決定的な破綻を回避できるセーフティ構造が組織的に組み込まれているのだ。
