この古代の叡智は、現代企業が喉から手が出るほど求めている「心理的安全性」の本質と完全に符合する。心理的安全性とは、決して仲良しグループでお互いを褒め合うことではない。反対意見や失敗のリスクを恐れずに発言できる環境こそが、真の心理的安全性をもたらす。
空気を読み合って本音を隠す「偽りの和」は、組織の思考停止と不正の温床を生む。会議で沈黙を守る部下、耳の痛い直言を嫌う経営陣――こうした機能不全に陥った組織に欠けているのは、他者と正面から向き合い、意見の相違を建設的な力へと転換する覚悟だ。
多様な個性が集まるチームにおいて、健全な衝突を恐れずに合意形成へと導くリーダーシップ。1400年前の国家デザインは、アジャイル開発やイノベーションの現場で求められる組織変革の青写真そのものと言える。
