リモートワークとオフィス出社が定着した現在のビジネス環境では、デジタルツールによる業務の可視化と効率化が極限まで進みました。しかし、すべてのリソースを100％の稼働率で埋め尽くそうとするマネジメントは、突発的な市場変化やトラブルに対して脆弱な組織を生み出しかねません。
アリの生態が証明しているのは、「100％の効率を求めてバッファ（余白）を削り落とした集団から順に滅びていく」という冷徹な事実です。プロジェクトにおける不測の事態に即応できる人材の余裕や、メンバーが立ち止まって内省できる心理的余白を意図的に組み込むことこそが、激動の時代にしなやかに生き残る強いチームの条件といえます。
