これほど多岐にわたる事業群を、亀山敬司という一人の人間がどうやって統轄しているのか。その答えは、彼が貫く徹底した「権限委譲」にある。
亀山氏は「自分より優秀な奴に現場を任せるのが一番いい」と公言してはばからない。若手社員や事業責任者に大きな予算と決定権を与え、口出しは最小限に抑える。一方で、撤退の判断だけは極めてドライだ。目標に届かない事業に対しては「お疲れさん」と声をかけ、粘りすぎずに撤退させる。失敗した担当者を責めるのではなく、「ナイスチャレンジ」と称えて次の機会を与える文化が、社内に深く根付いている。
アダルトビジネス（FANZA）で創業した過去を隠そうとせず、むしろそれを隠れみのにもせず堂々とビジネスの本質を語る姿勢。そこには、体裁やプライドよりも「事業の継続と成長」を最優先する、本物のリアリストとしての経営哲学が宿っている。
