新銀行東京の失敗はなぜ起きた？石原都政の誤算ときらぼし統合の真相の真相や最新動向に迫る! わかりやすい言葉で紐解きます。

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新銀行東京が設立から経営統合に至るまでに辿った財務の推移と、一般の地方銀行との構造的な違いを客観的データで比較します。

比較項目新銀行東京の実態（最悪期：2007〜2008年頃）一般地方銀行の平均値（当時）分析と評価東京都の公金投入額計1,400億円（当初1,000億円＋追加400億円）自治体からの巨額出資は原則なし自治体単独による金融機関設立としては戦後最大級の公金リスク。不良債権比率（開示基準）約25〜30％超（ピーク時）約3〜5％前後貸出金の4分の1以上が焦げ付くという、銀行として極めて異常な数値。融資審査手法機械的スコアリング審査（実地・担保なし中心）担当者の定性評価・財務分析・担保保全の併用「目利き力」を排除したIT化が裏目に出て、モラルハザードを誘発した。預貸構造預金基盤が脆弱、高金利定期で調達地域住民・法人の低コスト預金が中心利ざや（利回りの差）が極めて薄く、収益モデル自体が成り立たなかった。