過去に社会を騒がせた職業倫理違反の事例を振り返ると、そこには単独犯による偶発的なミスではなく、組織的な構造病理が見え隠れします。
たとえば、自動車や製造業で起きた「型式指定申請における認証データの改ざん問題」や「品質検査データの偽装」は、現場のエンジニアや品質管理部門が「納期に間に合わない」「達成不可能な目標数値を経営陣から突きつけられた」という強烈な組織的プレッシャーの中で、安全を守るという製造業の倫理を放棄させられた典型です。また、金融機関における顧客預金の無断流用やインサイダー取引、医療機関における特定製薬会社からの不透明な資金受領による治験データの恣意的な取り扱いなど、枚挙にいとまがありません。
社会心理学や組織論の観点からこれらの不正を分析すると、共通して観察されるのが「倫理の退色（Ethical Fading）」と「集団浅慮（Groupthink）」のメカニズムです。
不祥事を起こした企業の記者会見や調査委員会の報告書で、当事者たちは異口同音に「会社のためを思ってやった」「慣行として続いており、自分たちの代で止めるのが怖かった」と証言します。最初の第一歩は、ほんの小さな「書類の微調整」や「日付の後付け」といったグレーゾーンへの足踏み入れでした。しかし、心理的バウンダリー（境界線）が一度崩れると、組織内ではそれが「通常のやり方」として日常化（正規化）していきます。短期的利益やノルマの達成が最優先課題となり、人間としての良心や社会的責任という倫理的側面が認知からフェードアウトしてしまう現象が倫理の退色です。
閉鎖的な同調圧力が支配し、反対意見を許さない職場風土では、「これはおかしいのではないか」と声を上げる人間が「非協力的」「チームの輪を乱す者」として排除されます。心理的安全性が著しく欠如した環境下では、真面目で優秀な社員ほど組織の論理に呑み込まれ、結果として重大な倫理違反の加担者へと変貌してしまうのです。
