Q1：なぜ「ソフトランディング」という言葉がディズニーで使われているのですか？
A1：コロナ前の極端な超過密状態（年間3,200万人規模）から、入園者数をあえて年間2,600万〜2,800万人程度に抑制しつつ、値上げやDPA導入によって業績を落とさず安全に「快適な高収益パーク」へと移行させたオリエンタルランドの手法が、経済のソフトランディング（軟着陸）そのものであることから業界やメディアで広く使われています。
Q2：かつてのような「年間パスポート」がそのまま復活することはありますか？
A2：従来の「いつでも制限なく入れる年間パスポート」の復活可能性は極めて低いです。入園者数の総量規制と平準化が経営計画の根幹であるため、仮に導入される場合でも、事前予約制や平日限定など、人数制限を前提とした新形態になるとみられます。
Q3：入園料が値上がりした現在、安く快適に楽しむコツはありますか？
A3：変動価格制の下限（平日などの7,900円〜8,400円枠）を狙って来園すること、無料の「40周年記念プライオリティパス（一部継続対象）」と有料の「DPA」を的確に組み合わせること、そして「モバイルオーダー」を活用して食事のピーク時間を外すことが最大の攻略法です。
