どうしても登壇を避けたい場合、単に「嫌です」「忙しいです」と突っぱねるのは社内政治上危険だ。人事部や上司の顔を潰さず、角を立てずに辞退するための本音の回避術が存在する。
第一に「数値化した業務負荷」による客観的な拒絶だ。「現在〇〇プロジェクトで稼働率が120%に達しており、準備時間を確保すると納期遅延のリスクが生じる」と、数字を用いて誠実に説明する。第二に「代案の提示」である。自分ではなく適任と思われる他部署の同僚を推薦するか、外部教材や新入社員フォローアップ研修プログラムなどの既存リソースの活用を提案するのが効果的だ。第三に「専門領域の相違」を理由に挙げる方法だ。自分のキャリア開発・ビジネススキルの方向性と研修テーマのズレを説明し、受講者への教育効果を最大化するために別ルートを提案することで、関係性を悪化させずに辞退の成功率を高めることができる。
